Guide en 7 étapes pour trouver des employés

Il n’est pas toujours simple de trouver et d'embaucher de bons employés. Découvrez comment embaucher votre premier employé avec des conseils et des exemples à l'appui.

Trouver et recruter des talents de qualité n'est pas une tâche facile. Selon la Banque de France, 41 % des entreprises en France rencontraient des difficultés à recruter en 2024.

Cependant, recruter des employés est fondamental pour le succès de votre entreprise. Avoir une équipe exceptionnelle de personnel en magasin peut aider à vendre plus de produits, améliorer la productivité et mieux servir les clients.

Les grandes questions sont : Comment trouver les meilleurs talents ? Quel est le meilleur processus d'intégration ?

Apprenez à recruter des employés et découvrez les meilleures pratiques pour les magasins de détail.

Créez autant de comptes que vous le voulez dans votre système de PDV Shopify

Lorsque votre entreprise grandit, la taille de votre équipe fait de même. Avec Shopify PDV, vous pouvez ajouter autant de comptes personnels que vous le souhaitez. Assignez des codes d'accès uniques à votre personnel, attribuez des rôles et des autorisations personnalisés, et plus encore.

Comment trouver des employés en 7 étapes

1. Prenez en charge les questions légales
2. Décidez si vous avez besoin d'employés à temps plein ou à temps partiel
3. Créez une description de poste
4. Trouvez des candidats
5. Examinez les candidatures
6. Passez aux entretiens
7. Faites une offre d'emploi

1. Prenez en charge les questions légales

Les employeurs doivent respecter certaines obligations lors de l’embauche d’un nouveau salarié :

Vérifiez l’employabilité de la personne que vous recrutez

Par exemple, si vous souhaitez embaucher un salarié étranger, vous devez vérifier que cette personne détient un titre lui permettant d'exercer une activité salarié.

Effectuez la DPAE auprès de l’URSSAF

Avant d’employer quelqu’un, l'employeur doit déclarer l'embauche à l’URSSAF via la DPAE (Déclaration Préalable À l'Embauche). Cette déclaration doit être effectuée au plus tard 8 jours avant la date d’embauche.

Souscrivez aux assurances obligatoires

• Assurance Accidents du travail (AT) et Maladies professionnelles

Cette assurance est obligatoire : elle couvre vos employés en cas d'accidents survenus pendant le travail ou de maladies professionnelles. C'est à vous de la financer, et elle permet de prendre en charge les frais médicaux et d'indemniser vos employés s’ils sont victimes d'accidents du travail ou de maladies professionnelles.

• Assurance Responsabilité Civile Professionnelle

Cette assurance couvre l'entreprise en cas de dommages causés à des tiers dans le cadre de l’activité professionnelle. Bien qu’elle ne soit pas directement liée aux employés, elle peut être essentielle pour la protection de votre entreprise et de vos collaborateurs.

• Assurance santé collective

L'Assurance santé collective (aussi appelée mutuelle) est obligatoire depuis 2016 pour toutes les entreprises. Elle permet de compléter le remboursement des frais de santé de vos employés. Vous pouvez décider de la prendre entièrement ou partiellement en charge.

• Assurance chômage

Vous devez également contribuer au financement de l'assurance chômage. En tant qu'employeur, vous devez vous inscrire auprès de France Travail et payer les cotisations liées à l'assurance chômage.

Créez un plan de rémunération

Pour attirer et retenir les meilleurs talents, vous devez avoir un package de rémunération attrayant.

Votre plan de rémunération se composera de deux parties : la rémunération directe et la rémunération indirecte. La rémunération directe fait référence à ce que vous paierez à un employé : c'est-à-dire, un salaire, un taux horaire ou une commission.

La rémunération indirecte inclut tous les avantages que vous offrirez, tels que la mutuelle ou encore un plan d'épargne retraite.

Voici quelques exemples de rémunération indirecte :

• Horaires de travail flexibles
• Opportunités de promotion
• Tickets restaurants
• Aide aux frais de garde d'enfants
• Participations et interessement
• Télétravail
• Formations professionnelles
• Les avantages liés au transport

Un plan de rémunération peut également servir à fidéliser des employés précieux. Prenez le temps de développer un plan complet et de le communiquer aux candidats lors du processus d'entretien.

Choisissez un logiciel de paie

Prévoyez-vous d'utiliser un tableur pour gérer la paie ? Ou un logiciel en ligne serait-il plus judicieux ? Gérer la paie peut être difficile, les propriétaires d'entreprise passant en moyenne six à dix heures par mois à rédiger les feuilles de paie.

Voici quelques applications de paie qui fonctionnent avec Shopify PDV :

• Homebase
• Gusto
• EasyTeam
• ClockedIn

Lorsque vous choisissez votre logiciel de paie, demandez à d'autres propriétaires d'entreprise ce qu'ils recommandent et consultez les avis en ligne. Vous pourriez également externaliser la paie à une entreprise ou embaucher un comptable à temps partiel pour la gérer.

2. Décidez si vous avez besoin d'employés à temps plein ou à temps partiel

Un employé à temps plein est quelqu'un qui travaille entre 30 et 40 heures par semaine. Les employés à temps partiel travaillent généralement moins de 30 heures par semaine.

Il est courant que les propriétaires de petites entreprises se demandent s'ils doivent embaucher des employés à temps plein ou à temps partiel. Embaucher des employés à temps plein et à temps partiel a ses avantages et ses inconvénients :

• Employés à temps plein. Embaucher des employés à temps plein présente des avantages tels qu'une meilleure planification, une productivité accrue et des employés plus fidèles et engagés, mais les coûts des avantages sociaux et les problèmes de sureffectif lorsque vous traversez une période calme peuvent réduire vos bénéfices.
• Employés à temps partiel. Vous pourriez commencer par embaucher des employés à temps partiel pour réduire vos coûts, maintenir la flexibilité et vous assurer d'avoir du personnel supplémentaire uniquement lorsque vous en avez besoin (par exemple, pendant la période des Fêtes). Mais embaucher des employés à temps partiel, c’est aussi accepter une qualité inégale de votre service et un turnover plus important, ainsi que des employés moins expérimentés.

En résumé, les employés à temps plein offrent une sécurité en matière de planification et de gestion de la main-d'œuvre. Ils ont un emploi du temps hebdomadaire similaire et un nombre d'heures mensuel constant, des avantages en termes de santé et de congés. Les employés à temps partiel offrent une certaine flexibilité au niveau des effectifs, car ils n'ont pas d'horaires garantis ni d'avantages sociaux.

3. Créez une description de poste

Pour attirer des candidats qualifiés à votre offre d'emploi, vous devez créer une description de poste convaincante qui résume les responsabilités qu’implique le poste et les qualifications nécessaires.

Avec des millions d'emplois disponibles sur des sites comme Indeed, une excellente description de poste peut aider votre offre à se démarquer. L'objectif est de fournir suffisamment d'informations pour maintenir l'intérêt des candidats pour votre entreprise, tout en restant concis et facile à comprendre. Une description de poste efficace aidera les candidats à déterminer s'ils sont qualifiés pour le rôle.

Assurez-vous que votre description de poste inclut :

• Titre. Un titre de poste court et précis qui ne prête pas à confusion pour les candidats potentiels. Par exemple, pour un associé de magasin, "Assistant de Vente" est beaucoup plus clair qu'un titre de poste apparemment astucieux comme "Jedi du commerce de détail".
• Résumé. Commencez par un résumé percutant sur le poste qui définit le rôle pour lequel vous recrutez et quelles sont vos attentes pour le poste.
• Culture d'entreprise. Un aperçu de la culture de votre entreprise, ou l'ensemble des normes de comportement et de procédure que l'on peut trouver dans votre entreprise. C'est une partie importante, mais souvent négligée, de la création d'une description de poste.
• Responsabilités. Décrivez les principales tâches qu’impliquent le poste. Assurez-vous que cette liste est détaillée mais concise, en mettant en évidence les activités quotidiennes du poste, et indiquez la façon dont les tâches auront un impact sur votre entreprise et vos clients.
• Exigences. Vous voudrez également inclure une liste des compétences techniques et des compétences interpersonnelles que vous recherchez chez votre employé idéal. Incluez toute expérience professionnelle ou formation préalable nécessaire, ainsi que des compétences comme la communication et la résolution de problèmes requises pour le rôle.
• Salaire et avantages. Ne laissez pas les candidats dans l'incertitude quant à leurs gains potentiels. Les candidats qualifiés rechercheront des rôles qui répondent à leurs besoins en matière de salaire. Au minimum, incluez une fourchette de salaire et une liste des principaux avantages pour aider les candidats à décider si l'offre d'emploi leur convient.

💡 CONSEIL PRO : Avec Shopify PDV, vous pouvez attribuer différents rôles et autorisations et définir des limites sur ce que le personnel du magasin peut faire dans votre système POS sans approbation du manager—comme changer le prix d'un produit ou appliquer une remise personnalisée à une vente.

La marque d’outdoor Snow Peak va encore plus loin en incluant une section dans son annonce de poste d'Associé de vente qui communique les compétences interpersonnelles exactes nécessaires pour le rôle sous sa section "Ce poste pourrait vous convenir si vous" (This position might be right for you if you).

Snow Peak ajoute également des listes "Must have" (compétences requises) et "Nice to have" (compétences souhaitables) pour aider les candidats à décider s'ils sont qualifiés pour le rôle. Par exemple, la marque préfère les employés ayant de l'expérience avec Shopify, ayant travaillé dans l'industrie de l’outdoor et du commerce de détail, et comprenant la langue et la culture japonaises.

Essayez un essai gratuit de 3 jours de Shopify PDV pour gérer les rôles et les autorisations du personnel de votre équipe en pleine croissance !

4. Trouvez des candidats

À ce stade, vous êtes prêt à embaucher un employé. C'est une excellente nouvelle ! La prochaine étape consiste à trouver de bons candidats pour le poste. Voici cinq endroits où vous pouvez trouver les meilleurs talents pour votre entreprise :

1. Sites d'emploi
2. Réseaux sociaux
3. Votre propre réseau
4. Recruteurs
5. Groupes et associations professionnelles

Sites d'emploi

Le premier endroit où chercher des candidats est un site d'emploi dédié. 60 % des personnes en recherche d'emploi utilisent des sites dédiés, contre 50 % qui utilisent le bouche-à-oreille. Voici quelques sites d'emploi populaires :

• Indeed. Publier une offre d'emploi sur Indeed est assez simple avec ce guide. C'est également gratuit, sauf si vous décidez de payer pour sponsoriser votre annonce pour une meilleure visibilité.

• Monster. La plateforme de recherche de Monster, qui classe et évalue les candidats en fonction de vos critères, peut vous faire gagner du temps. Elle vous montre également vos meilleures correspondances en premier. Celui-ci propose des essais gratuits de sept jours, mais après cela, les prix commencent à 299 € par mois pour une annonce active (et des candidatures illimitées).
• Le Bon Coin (Emploi) Le site de petites annonces possède également une section emploi avec des offres dans divers secteurs et présente l’avantage d’être gratuit. Toutefois, il ne conviendra pas si vous recherchez des employés plus qualifiés tels que des cadres.

• Apec (Association pour l'emploi des cadres) Ce site est dédié aux cadres, aux jeunes diplômés et aux managers.

Réseaux sociaux

Trouver des candidats via les réseaux sociaux peut vous faire gagner du temps et de l'argent, car comme vous l’avez vu, de nombreux sites sont payants.

LinkedIn

Bien que cet outil aurait presque pu être classé dans les sites d'emploi ci-dessus, techniquement LinkedIn est un site de "réseau social professionnel". Selon ses propres données, toutes les huit secondes, une personne est embauché via LinkedIn.

C'est l'un des lieux de prédilection pour les candidats à l'emploi pour mettre en valeur leurs expériences et réseauter avec d'autres professionnels et responsables du recrutement.

X

Difficile de ne pas mentionner X qui n’est autre que la deuxième application la plus utilisée par les chercheurs d'emploi. C’est particulièrement recommandé surtout si vous cherchez à embaucher des freelances, des contractuels ou des travailleurs occasionnels. La méthode la plus courante pour attirer des talents via X est d'écrire un post bien formulé et d'ajouter un lien vers la page des offres d'emploi de votre entreprise.

Cependant, si vous êtes propriétaire d’une petite entreprise ou d’une startup, de nombreux propriétaires publieront à propos de leur ouverture en demandant aux candidats potentiels de leur envoyer un message direct.

Facebook

Facebook étant le réseau social avec le plus grand nombre d'utilisateurs actifs mensuels (plus de 2,9 milliards) et le plus grand pourcentage d'entre eux étant âgé de 18 à 44 ans, il est également logique de ne pas négliger Facebook pour trouver des candidats pour votre poste.

Sur Facebook, vous pouvez créer des annonces d'emploi via votre page d'entreprise et, si vous le souhaitez, vous pouvez booster votre annonce.

Une autre méthode efficace pour recruter via Facebook est de rechercher des groupes Facebook ou des groupes de recherche d'emploi dans votre secteur et de publier vos offres d'emploi dans ceux-ci.

Chaque plateforme de réseau social aura différents types d'utilisateurs actifs, alors assurez-vous de commencer par déterminer quel réseau social est davantage utilisé par le type de profil que vous recherchez.

Votre propre réseau

Rechercher dans vos réseaux personnel et professionnel est un moyen efficace de commencer votre recherche de candidats.

Comment mentioné plus haut, 50 % des chercheurs d'emploi utilisent le bouche-à-oreille pour trouver leur emploi idéal, donc dans de nombreux cas, votre candidat idéal pourrait se cacher tout près. Après tout, vous travaillez dans votre secteur, et il est très probable que vous connaissiez d'autres personnes qui y travaillent également.

Bien que ce soit la méthode de recherche de candidats la moins formelle, il existe encore deux étapes principales que vous pouvez suivre comme point de départ :

1. Demandez à votre réseau personnel (amis et famille). On déconseille généralement de recruter des amis ou des membres de la famille, mais cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas leur demander s'ils connaissent quelqu'un qui cherche un emploi. Ce type de recommandation peut réduire considérablement le temps de recrutement (et le coût). Si vous ne parvenez pas à trouver des recommandations de cette manière, vous pouvez toujours vous tourner vers votre compte de réseau social personnel et demander à votre réseau plus large.
2. Demandez aux employés existants. Si vous avez déjà quelques employés ou plus, vous pouvez leur demander de trouver des candidats dans leurs réseaux. Cela suit la même logique que ci-dessus qui suggère que puisque ces employés travaillent dans votre secteur, ils sont susceptibles de connaître d'autres personnes qui y travaillent également.

Si vous ne recevez pas beaucoup de recommandations de cette manière non plus, faites ce que beaucoup d'entreprises font et offrez des primes ou d'autres incitations pour trouver des candidats qualifiés qui remplissent tous les critères du poste.

Recruteurs

Une des autres méthodes les plus courantes pour trouver de nouveaux candidats à l'emploi pour les propriétaires d'entreprise est d'embaucher des recruteurs spécialisés ou des agences de recrutement.

Cette méthode présente plusieurs avantages, en voici quelques-uns :

• Les recruteurs vous font gagner du temps. Si vous n'avez pas de responsable du recrutement dédié, les recruteurs peuvent se charger de la recherche et de l'entretien des candidats pour que vous n'ayez pas à le faire.
• Ils peuvent élargir votre réseau. Si votre réseau personnel ou professionnel est trop petit, les recruteurs peuvent puiser dans leurs vastes réseaux pour trouver les meilleurs candidats.
• Si vous êtes nouveau dans le recrutement, ils peuvent vous aider tout au long du processus d'embauche. Si vous embauchez votre premier employé, un recruteur peut vous aider à mieux comprendre les processus.

Parmi les meilleures agences de recrutement en France, on trouve :

• Adecco
• Manpower
• Page personnel

Gardez à l'esprit que de nombreuses agences de recrutement se spécialisent dans des secteurs spécifiques, ayant développé des réseaux dans ces industries. Si vous recherchez un rôle spécialisé, essayez de rechercher des agences spécialisées pour votre créneau.

Groupes et associations professionnelles

Rechercher des candidats à l'emploi par le biais de groupes et d'associations professionnelles n'est généralement pas une solution rapide pour répondre à un besoin immédiat. Au lieu de cela, vous voudrez établir des relations à long terme avec ces groupes pour développer et maintenir des connexions dans l'industrie. Certains groupes et communautés professionnelles incluent :

• Fédération du e-commerce et de la vente à distance
• Les Audacieuses
• Start’ Her

• Le Syntec Numérique

5. Examinez les candidatures

Après avoir rassemblé une liste de candidats potentiels, la prochaine étape du processus de recrutement consiste à examiner les candidatures et les CV afin de faire une première sélection et ainsi n'interviewer que les profils qui se démarquent.

Selon le nombre de candidatures que vous avez reçues ou le logiciel de suivi des candidatures (ATS) que votre entreprise utilise, cela pourrait être l'une des parties les plus longues du processus.

Avant même de commencer votre évaluation, vous devez être dans le bon état d'esprit et être conscient des biais inconscients potentiels. Après vous être préparé mentalement, examinons les étapes pratiques de l'examen :

1. Mettez de côté les CV non qualifiés.
2. Recherchez des lettres de motivation personnalisées ou d'autres messages personnalisés.
3. Étudiez les candidatures dans le détail. Repérez les informations vagues ou l'absence d'exemples spécifiques d'expérience de travail positive.
4. Soyez attentif aux signaux d'alarme potentiels. Y a-t-il des lacunes d'emploi considérables ? (Ce n'est pas nécessairement une mauvaise chose, mais vous voudrez en discuter lors d'un entretien.) Beaucoup d'emplois en peu de temps ? Pas d'augmentation des responsabilités ?

Si vous avez des exigences ou des souhaits spécifiques à l'industrie, assurez-vous de les ajouter à votre liste de contrôle d'examen des candidatures.

💡 CONSEIL PRO : Vous souhaitez contrôler quels employés peuvent compter, recevoir et ajuster les quantités d'inventaire ? Définissez des rôles et autorisations pour établir des limites sur ce que le personnel peut et ne peut pas faire lorsqu'il est connecté à votre système PDV, comme accéder à ses outils de gestion d'inventaire.

6. Passez aux entretiens

Après avoir réduit votre liste de candidats à ceux que vous pourriez potentiellement embaucher, il est temps de vous préparer aux entretiens. Vous aurez besoin d’une liste de questions standard que vous souhaitez poser à chaque candidat ainsi qu’une deuxième liste des points spécifiques que vous voudriez clarifier avec certains candidats.

Si vous avez du mal à penser à des questions à poser, voici une liste pour vous aider à démarrer :

1. Que savez-vous de notre entreprise ?
2. Pourquoi voulez-vous travailler ici ?
3. Quelle est votre disponibilité et quand pourriez-vous commencer ?
4. Quelle fourchette de salaire visez-vous ?
5. Pouvez-vous me parler de votre poste actuel ?
6. Quels points forts ou compétences pouvez-vous apporter à notre entreprise ?
7. Quels sont vos points faibles ?
8. Parlez-moi d'un projet sur lequel vous avez travaillé et que vous avez trouvé intéressant, et pourquoi.
9. Où vous voyez-vous dans cinq ans ?
10. Comment vos collègues vous décriraient-ils ? Votre patron vous décrirait-il différemment ?
11. Pouvez-vous parler d'une fois où vous avez eu un désaccord avec votre patron ou un collègue ?
12. Y a-t-il déjà eu un moment où vos actions ont directement contribué au succès de votre équipe ? Pouvez-vous m’en dire plus.
13. Travaillez-vous mieux seul ou en équipe ?
14. Que pensez-vous que votre entreprise actuelle pourrait faire pour s’améliorer ? S’il s’agit d’un retour à l’emploi, vous pouvez leur demander s'ils ont un avis sur la façon dont votre entreprise pourrait s'améliorer.
15. Pourquoi quittez-vous votre poste actuel ou revenez-vous à l'emploi maintenant ?

Au-delà de la vérification minimale des références et de l'expérience sur papier, ces questions peuvent vous aider à mieux comprendre comment le candidat pense et comment il pourrait performer dans son nouveau poste.

💡 CONSEIL PRO : Pendant le processus d'entretien, restez attentif aux signaux d'alarme tels que de mauvaises compétences d'écoute, un manque d'exemples spécifiques, des départs d'emplois en raison de désaccords, ou encore un candidat qui arriverait en retard et non préparé.

Durée du processus d'entretien

Naturellement, l'une des principales variables pour définir la durée du processus d'entretien est la responsabilité du poste pour lequel vous recrutez.

Le processus d'entretien pour un stagiaire ou un poste de niveau débutant, généralement un seul entretien, sera plus court que celui d'un cadre supérieur avec plusieurs tours d'entretiens. En fin de compte, le processus d'entretien doit être fluide et efficace.

Cela dit, il existe quelques pratiques standard en termes de durée du processus pour différents types d'entretiens.

• Entretiens téléphoniques ou vidéo initiaux pour couvrir les bases (généralement 15 à 30 minutes).
• Entretiens en personne pour mieux se connaître (entre 45 minutes et une journée entière de travail).
• Entretiens techniques pour des rôles qui nécessitent un certain niveau de compétence technique, comme l'ingénierie ou la construction d'automatisation (généralement de 45 minutes à une heure).
• Entretiens de groupe qui sont utiles si vous recrutez pour un poste qui n'implique pas de haute responsabilité ou de spécialisation (généralement environ une heure).

Dans la plupart des cas, vous constaterez que des entretiens téléphoniques ou vidéo initiaux combinés à un seul entretien en personne suffisent à déterminer la pertinence des candidats. Cependant, si vous avez plusieurs candidats prometteurs, vous pourriez également vouloir ajouter un entretien de groupe pour voir comment ils gèrent la communication avec les autres en plus de l'intervieweur(s).

7. Faites une offre d'emploi

Vous avez trouvé votre candidat idéal, le moment est maintenant venu de lui annoncer la bonne nouvelle. Voici comment vous y prendre :

Effectuez une vérification des antécédents et des informations

Les vérifications des antécédents sont généralement effectuées pendant le processus de pré-emploi pour les candidats. Voici comment procéder :

• Vérifiez les diplômes universitaires (le cas échéant)
• Demandez un extrait de casier judiciaire (réservé à certaines types de postes et circonstances=
• Vérifiez l’emploi précédent indiqué par le candidat
• Testez les compétences professionnelles

Rassemblez des informations sur le candidat

Une erreur courante que font les propriétaires d'entreprise est de ne pas adapter l'offre au candidat.

Par exemple, les candidats peuvent avoir des obligations antérieures avant de commencer avec votre entreprise. Savoir quand ils peuvent commencer vous aidera à envoyer une offre plus attrayante.

Faites une offre verbale informelle

Une fois que vous avez rassemblé ses informations, vous devez déterminer si le candidat est intéressé par le poste. Appelez-le pour voir s'il est susceptible d'accepter. Cela vous permettra à tous les deux de mieux vous préparer avant l’envoi de l’offre formelle.

Posez des questions du type :

• Avez-vous des questions ou des préoccupations concernant ce poste ?
• Maintenant que vous en savez plus sur le rôle, pensez-vous que vous accepteriez une offre ?
• Si vous recevez une autre offre, envisageriez-vous de l'accepter ?

Si vous êtes satisfait de leurs réponses et êtes convaincu que le candidat est le bon choix, faites une offre verbale par téléphone. Répétez le salaire proposé et fournissez toute information supplémentaire dont le candidat pourrait avoir besoin pour accepter votre offre.

Envoyez une lettre d'offre (par e-mail)

Si un candidat dit oui lors de votre appel téléphonique, envoyez immédiatement une offre formelle par e-mail. Rédigez un document qui couvre les points suivants :

• Titre du poste
• Principales responsabilités
• Salaire
• Horaires prévus
• Avantages
• Politique de congés
• Conditions d'emploi

Expliquez les prochaines étapes que le candidat doit suivre pour accepter formellement l'offre. Rendez-vous disponible pour répondre à toutes les questions.

Vérifiez et faites un suivi

Si vous n'avez pas de nouvelles de votre candidat la semaine suivante, relancez-le pour vous assurer qu’il n’a pas besoin d’aide.

Embauchez des employés pour votre magasin de détail

Que vous soyez un nouveau propriétaire d'entreprise embauchant votre premier employé ou un vétéran chevronné embauchant l'employé numéro cinq, si vous suivez les étapes ci-dessus, vous trouverez le meilleur candidat pour votre magasin de détail. Avec ce guide en main, vous serez bien parti pour créer un processus de recrutement fluide qui attire les bonnes personnes, afin que vous puissiez construire une entreprise de détail rentable et durable.

FAQ sur comment trouver des employés

Quelle est la meilleure façon de trouver des employés ?

La meilleure façon d'embaucher des employés est d'utiliser un processus de recrutement complet qui inclut une description de poste détaillée, une annonce d'emploi, l'examen des candidatures, l'entretien des candidats, la vérification des références et la proposition d'un emploi. Vous devriez également envisager d'utiliser des outils de recrutement tels que des sites d'emploi, des plateformes de recrutement et des programmes de recommandation d'employés pour atteindre un plus grand nombre de candidats qualifiés. Enfin, il est important de créer un environnement d'embauche positif et inclusif qui fait sentir aux candidats qu'ils sont les bienvenus et valorisés.

Comment embaucher un employé pour la première fois ?

• Comprenez les exigences légales : Familiarisez-vous avec les lois qui régissent l'embauche, telles que le Code du travail. Cela vous aidera à vous assurer que vous respectez toutes les lois et réglementations applicables.
• Décidez des responsabilités du poste : Créez une description de poste précise qui décrit les tâches et responsabilités du rôle. Il est important d'être aussi spécifique que possible afin de trouver la bonne personne pour le poste.
• Publiez l'annonce d'emploi : Faites la promotion de votre annonce d'emploi sur des sites d'emploi, dans des journaux et sur les réseaux sociaux. Cela vous aidera à atteindre un plus large éventail de candidats qualifiés.
• Recrutez et sélectionnez les candidats : Une fois que vous avez reçu des candidatures, examinez-les attentivement et interviewez les meilleurs candidats. Posez des questions liées au poste et aux qualifications du candidat.
• Faites une offre : Une fois que vous avez identifié le meilleur candidat, faites-lui une offre et envoyez-lui un contrat de travail officiel.