10 Astuces de Tim Ferriss, Daymond John, Eric Ries & Swissmiss

Venez découvrir 10 conseils d'experts pour développer au mieux votre entreprise. 10 astuces proposées par Tim Ferris, Daymond John, Eric Ries et Swissmiss !

Au cours de notre compétition Développez une Entreprise, nos quatre mentors ont partagé leurs conseils d’experts au travers d’une série de vidéos à succès. Voici quelques éléments sur chacun de ces mentors :

• Daymond John est le créateur de FUBU, une entreprise de mode qui a réalisé plus de 6 milliards de dollars de ventes. Il est également l’un des investisseurs réguliers du programme Shark Tank de la chaîne ABC.
• Tim Ferriss est l’auteur de The 4-Hour Workweek. C’est également un investisseur providentiel actif et un conseiller de Shopify.
• Tina Roth Eisenberg est une designer de renommée internationale. Elle a créé Swissmiss, Tattly, TeuxDeux, CreativeMornings et Studio Mates.
• Eric Ries a écrit The Lean Startup. Il est le conseiller de plus de 30 startups et petites entreprises.

Nous avons sélectionné avec soin quelques-uns de leurs conseils les plus utiles pour les partager ici avec vous. N’hésitez pas à faire défiler la page vers le bas pour regarder la vidéo.

1. Travaillez à Reculons à Partir de vos Objectifs

"Travaillez à reculons à partir d’un objectif de revenu mensuel, développez votre entreprise de façon à y parvenir puis minimisez le nombre d’éléments non fixes et automatisez au maximum. Tout cela peut être fait en parallèle avec un travail à plein temps, et je décourage les gens à couper tout lien et à renoncer à un salaire complet pour se consacrer à une entreprise. Il n’est pas impératif de faire un tel bond. Les gens ont tendance à penser qu’on est employé ou entrepreneur, mais le spectre est large, et vous pouvez aller très lentement et méthodiquement de l’un à l’autre." (Tim Ferris)

2. Commencez Local

“Commencez toujours par une boutique locale et devenez un héros local. C’est comme ça que vous attirerez l’attention, en touchant des gens qui deviennent vos supporters locaux. Il ne faut pas voir trop grand trop vite, et il ne vous faut pas souscrire un gros emprunt avant de commencer à vendre. Voyez d’abord ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Et ensuite, lorsque tous les soucis sont écartés, vous pouvez avancer encore et encore." (Daymond John)

3. Soyez Cohérent

“Assurez-vous que votre marque est cohérente dans tout ce qu’elle fait. Non seulement votre site web, mais si vous envoyez quelque chose, faites en sorte qu’il y ait de l’amour dans l’emballage. Faites en sorte qu’on sente qu’il y a un humain derrière cet envoi. Faites en sorte qu’on devine qu’un humain a touché ce produit et l’a enveloppé avec soin." (Tina Roth Eisenberg)

4. Devenez Scientifique

“Considérez tout ce que l’on fait en tant qu’entrepreneur comme une expérience scientifique destinée à nous aider à déterminer si nous sommes ou non en chemin vers une entreprise rentable."  (Eric Ries)

5. Allez Droit au But

"Au moment de présenter votre entreprise, il est essentiel de comprendre que ce qui est important pour vous, ne l’est pas forcément pour eux."  "N’en faites pas trop. Prenez votre temps, mentionnez précisément les arguments qui vous sont nécessaires. Vous devriez être capable de faire le résumé de votre entreprise au dos d’une carte de visite." (Daymond John)

6. Apprenez à Communiquer

"Vous devez être capable de communiquer efficacement ; les meilleurs entrepreneurs que j’ai rencontré sont tous de très bons communicants." "La pratique est le seul moyen de s’améliorer." (Tim Ferriss) 

7. Les Chiffres ne Font pas Tout : Écoutez votre Instinct

“Les chiffres sont importants. Je ne remets pas cela en doute, mais je crois vraiment que nous devons davantage écouter notre instinct. Toutes les décisions vraiment importantes que j’ai prises dans ma vie ont été des décisions à l’instinct." (Tina Roth Eisenberg)

8. Adaptez-Vous

“Les entrepreneurs qui ont réussi, n’avaient pas de meilleures idées que ceux qui ont échoué. La différence est qu’ils avaient la discipline nécessaire pour s’adapter lorsque ça ne fonctionnait pas, pour changer de stratégie sans abandonner leur vision d’ensemble." (Eric Ries)

9. Faites des Alliances Stratégiques

“Lorsque j’ai créé FUBU, nous avons compris que nous pouvions faire les meilleurs vêtements pour hommes, mais que nous ne pourrions pas faire les femmes, les sacs ou les parfums. Nous avons trouvé des professionnels et des entreprises qui pouvaient le faire ; nous leurs avons loués le nom et les avons aidés à utiliser l’art et l’ADN de la marque. Ils s’occupaient des ventes et nous reversaient 6%, 7%, 10% ; et c’est ainsi que la marque a pu passer de 20, 30, 40 millions à 350 millions de dollars. C’est comme ça que vous devenez une marque d’envergure." (Daymond John)

10. Utilisez la Règle des 80/20

"20% de vos actions, apports et produits ou services créeront 80% de ce que vous voulez, peu importe ce que vous voulez. Disons que vous avez 100 produits qui consomment 100 heures par semaine. Il est probable que, si je fais une analyse, on découvre que 20% de ces produits produisent 80% du profit. Cela signifie, en théorie, que vous pourriez réduire de 80% vos produits, gagner 80% de ce que vous gagnez aujourd’hui et travailler 20 heures par semaine au lieu de 100." (Tim Ferriss)