Das Cashflow-Management ist einer der vielen Gründe, warum es so schwierig ist, ein neues Unternehmen auf die Beine zu stellen.
Neue und wachsende Unternehmen haben oft keinen Puffer an zusätzlichem Kapital, um kurzfristige Engpässe zu überbrücken, da sie ständig reinvestieren. Jahre mit dem größten Wachstum – insbesondere die ersten Jahre im Leben eines Unternehmens – sind auch in Bezug auf den Cashflow herausfordernd.
Die Verbesserung des Cashflows ist eine kluge Entscheidung für jedes Unternehmen. Es spielt keine Rolle, wie gut dein Geschäftsmodell ist, wie profitabel es ist oder wie viele Investor:innen du gewonnen hast. Wenn du nach einem Bereich suchst, auf den du dich konzentrieren kannst, um einen dramatischen Einfluss auf dein Unternehmen zu erzielen, dann ist dies der richtige.
Was ist Cashflow-Management?
Cashflow-Management ist der Prozess der Überwachung, Analyse und Optimierung des Geldflusses innerhalb eines Unternehmens. Es geht darum, sicherzustellen, dass ein Unternehmen über ausreichende Mittel verfügt, um seinen finanziellen Verpflichtungen nachzukommen, wie z.B. Rechnungen, Gehältern und Darlehensrückzahlungen. Cashflow-Management ist entscheidend für die finanzielle Gesundheit deines Unternehmens.
Der Cashflow ist das Geld, das in ein Unternehmen fließt – dazu gehören Verkäufe, Zinsen aus Investitionen und alle Gutschriften, die dem Unternehmen gezahlt werden. Der Cashflow ist das Geld, das aus einem Unternehmen abfließt, z.B. Ausgaben wie Website-Wartung und -Hosting, Einkauf von Waren, Miete, Versandkosten und mehr. Eine Cashflow-Rechnung dokumentiert diese Zuflüsse und Abflüsse, sodass du alles auf einen Blick sehen und bei Bedarf tiefer eintauchen kannst. Um den Cashflow zu berechnen, notiert ein Unternehmen, wie viel Bargeld zu Beginn und am Ende eines bestimmten Zeitraums – z.B. einer Woche oder eines Monats – verfügbar ist. Das Unternehmen hat einen positiven Cashflow, wenn am Ende des Zeitraums mehr Geld auf dem Konto ist als zu Beginn; es hat einen negativen Cashflow, wenn am Ende weniger Geld vorhanden ist. Gut im Cashflow-Management zu werden, ist eine der besten Maßnahmen, die du für dein Unternehmen ergreifen kannst. Darüber hinaus ist es eine Fähigkeit, die du auch in anderen Unternehmungen sowie in deinen persönlichen Finanzen anwenden kannst.
Die Bedeutung des Cashflow-Managements
- Engpässe vorhersagen
- Stress im Unternehmen reduzieren
- Wissen, wann man wachsen kann
- Vorteile nutzen
- Budget-Genauigkeit verbessern
1. Engpässe vorhersagen
Effektives Cashflow-Management hilft dir, potenzielle Geldengpässe zu erkennen und vorherzusagen, bevor sie eintreten. Wenn du dir der möglichen Probleme bewusst bist, kannst du lähmende Engpässe vermeiden, die dein Unternehmen ins Stocken bringen könnten, und rechtzeitig Maßnahmen ergreifen, bevor es kritisch wird. Beispiele für solche Maßnahmen sind:
- Deine:n Vermieter:in anrufen und darum bitten, ein paar Tage später zahlen zu dürfen
- Eine Lieferung verzögern, um die Zahlung von Zöllen hinauszuschieben
- Eine Promotion starten, um schnell zusätzliche Verkäufe zu erzielen
- Eine Inkasso-Aktion starten, um ausstehende Rechnungen einzutreiben
2. Stress reduzieren
Es mag kaum zu glauben sein, aber das Management des Cashflows kann dir viel Stress nehmen. Ein großer Teil der Unsicherheit und Angst, die viele Unternehmer:innen beim Bezahlen von Rechnungen haben, kommt daher, dass sie nicht genau wissen, wie es um ihre Finanzen steht. Es ist viel beruhigender, einen Überblick zu haben, auch wenn die Aussichten nicht rosig sind. Wenn du genau weißt, wo du stehst, bist du besser vorbereitet und kannst entsprechend reagieren.
3. Wissen, wann du wachsen kannst
Wenn du den Cashflow im Griff hast, weißt du genau, wie viel Geld du für Wachstum ausgeben kannst. Denn nur weil deine Gewinn- und Verlustrechnung ein Plus anzeigt, bedeutet das nicht, dass dieses Geld tatsächlich verfügbar ist.
Ebenso heißt es nicht, dass du die 20.000 Euro auf deinem Konto einfach ausgeben kannst. Möglicherweise brauchst du sie, um zukünftige Ausgaben zu decken. Wenn du deinen Cashflow über mehrere Wochen oder Monate im Blick hast, weißt du, wie viel du beiseite legen und wie viel du für Wachstum investieren kannst.
4. Vorteile nutzen
Ein gutes Cashflow-Management verschafft dir einige Vorteile. Wenn du beispielsweise Geld von der Bank über eine Kreditlinie benötigst, um einen Engpass zu überbrücken, oder wenn du Lieferant:innen bitten möchtest, dir für ein paar Wochen entgegenzukommen, wird dir eine fundierte Cashflow-Planung helfen.
Finanzinstitute schätzen eine klare Planung, vor allem wenn du ihnen genau aufzeigen kannst, wann du das Geld zurückzahlen wirst. Auch Lieferant:innen sind eher bereit, flexibel zu sein, wenn sie wissen, wie und wann du zahlen wirst – statt wie viele Unternehmen in schwierigen Zeiten den Kontakt abzubrechen. Sie wollen dein Geschäft und sind eher bereit, dir entgegenzukommen, wenn sie dir vertrauen können.
5. Budget-Genauigkeit verbessern
Cashflow-Analysen sind oft viel genauer als Budgets. Budgets zeigen dir, was du dir wünschst – sie sind eher optimistisch. Cashflow-Prognosen hingegen zeigen dir, was tatsächlich passiert, und helfen dir, entsprechend zu handeln – auch wenn die Realität nicht mit deinen ursprünglichen Plänen übereinstimmt.
Viele Unternehmer:innen möchten am liebsten nicht über das Cashflow-Management nachdenken und hoffen einfach, dass alles gut geht. Doch das Risiko ist zu groß. Es lohnt sich, den Überblick über dein Geld zu behalten, falls du dein Budget anpassen musst.
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10 Strategien für das Cash-Flow-Management
- Erstelle eine Prognose
- Konzentriere dich auf die Bestandskontrolle
- Leasen, nicht kaufen
- Rechnungen pünktlich versenden und bezahlen
- Suche nach alternativen Einnahmequellen
- Überprüfe, ob Lieferant:innen Rabatte für frühzeitige Zahlungen anbieten
- Verhandel Lieferantenbedingungen
- Eröffne ein hochverzinsliches Sparkonto
- Habe ein Notfallfond
- Investiere in Software
1. Erstelle eine Prognose
Effektives Cashflow-Management beginnt mit der Prognose deiner Geldzuflüsse und -abflüsse, der Zeitplanung und der voraussichtlichen Cash-Bestände. Egal, ob du eine Tabelle oder ein Finanzplanungstool nutzt, stelle sicher, dass du alle Geldzuflüsse und -abflüsse berücksichtigst – einschließlich Gehältern, Forderungseingängen, Miete, Warenkäufen, Investitionen und Darlehenszahlungen. Je genauer deine Cashflow-Prognose ist, desto bessere Entscheidungen kannst du über Ausgaben, Investitionen und Wachstum treffen. Angenommen, du musst nächsten Monat das Sicherheitssystem deines Geschäfts überholen. Es handelt sich um eine große Ausgabe, die deine Fähigkeit, Rechnungen zu bezahlen, beeinträchtigen könnte. Die Implementierung deiner Cashflow-Prognose gibt dir genügend Zeit, um zu planen und diese Ausgabe so zu steuern, dass du genug Cashflow hast, um dein Unternehmen am Laufen zu halten. Die beste Möglichkeit, die Kontrolle über dein Geld zu behalten, sind Cashflow-Rechnungen. Bei der Verwaltung des Cashflows in kleinen Unternehmen ist eine Cashflow-Rechnung eine Übersicht über den Geldfluss in und aus deinem Unternehmen über einen Abrechnungszeitraum, wie z.B. einen Monat.
Quartal oder ein Jahr, obwohl du den Cashflow für jeden Zeitraum verfolgen kannst, der dir hilft, zu sehen, wohin dein Geld fließt. Probier dies mit dem Cashflow-Rechner von Shopify aus.
Die meisten Unternehmen arbeiten am besten, wenn sie wöchentlich planen. Manche müssen jedoch täglich planen, während andere nur monatlich planen müssen. Es liegt auch an dir, ob du jede einzelne Ausgabe oder nur Kategorien von Ausgaben einbeziehen möchtest. Diese Entscheidungen hängen von der Größe und Komplexität deines Unternehmens ab. Ähnlich werden manche Unternehmen in der Lage sein, ihren Cashflow für sechs Monate genau vorherzusagen, während andere dies nur für zwei Wochen können. Im Allgemeinen solltest du versuchen, vier bis sechs Wochen mit angemessener Genauigkeit zu prognostizieren. Eine gute Faustregel für das Cashflow-Management in kleinen Unternehmen ist, dass je weiter du in die Zukunft schaust, desto ungenauer deine Vorhersagen sein werden.
2. Konzentriere dich auf die Bestandskontrolle
Im Hinblick auf das Cashflow-Management solltest du in Betracht ziehen, deinen Bestand zu aktualisieren, um die aktuellen Angebots- und Nachfrage-Stufen in deinem Unternehmen widerzuspiegeln. Führe eine häufige ABC-Analyse deiner Produkte durch, um zu bestimmen, was sich verkauft und was nicht. Dann kannst du mehr Lagerbestand bereithalten, der voraussichtlich schnell verkauft wird, und langsam drehende Bestände zu einem Rabatt abstoßen.
3. Leasen, nicht kaufen
Die Finanzierung kleiner Unternehmen ist immer knifflig, besonders in schwierigen Zeiten. Du möchtest nicht zu viel Schulden machen, aber manchmal musst du in Ausrüstung oder Waren investieren, die sich langfristig auszahlen.
Gute Cash-Management-Praktiken wären, zu leasen anstatt zu kaufen. Wenn du leasen kannst, zahlst du kleinere Beträge über die Zeit und hältst so den Cashflow für deine täglichen Geschäfte aufrecht. Außerdem sind Leasingraten Betriebsausgaben, die du von deinen Steuern absetzen kannst.
4. Rechnungen pünktlich versenden und bezahlen
Ein wichtiger Teil des Cash-Flow-Managements für kleine Unternehmen besteht darin, so schnell wie möglich bezahlt zu werden. Wenn du Rechnungen sofort versendest, werden die Forderungen schneller eingehen.
Wenn du normalerweise in einem monatlichen Abrechnungszyklus arbeitest, spreche mit deinen Anbieter:innen, um ihnen mitzuteilen, dass du zu einem Rechnungsmodell auf Abruf wechseln wirst. Bonuspunkte, wenn du ihnen einen Rabatt für frühzeitige Zahlungen anbietest.
💡 TIPP: Verwende Shopify Bill Pay, um Rechnungen von Anbieter:innen einfach einzusehen, hochzuladen, vorab zu planen und per Kreditkarte, Debitkarte oder ACH-Überweisung zu bezahlen, ohne Abonnementgebühren zu zahlen. Derzeit nur für die USA verfügbar.
5. Suche nach alternativen Einnahmequellen
Wenn sich deine Situation ändert und Druck auf deine aktuellen Einnahmequellen ausübt, suche nach alternativen Möglichkeiten, um online Geld zu verdienen. Möglicherweise kannst du weniger profitable Einnahmequellen vorübergehend oder sogar dauerhaft durch einfachere, effektivere ersetzen.
Beispielsweise kannst du verschiedene Einkaufserlebnisse wie “Online kaufen, im Geschäft abholen" (BOPIS) und lokale Lieferoptionen anbieten. Dies kann dir helfen, dein Cashflow-Management zu erleichtern und den Druck auf deine Einnahmen zu verringern.
6. Überprüfe, ob Lieferant:innen Rabatte für vorzeitige Zahlungen anbieten
Eine Möglichkeit, das Betriebskapital und das Cashflow-Management zu erhalten, besteht darin, Lieferant:innen weniger zu bezahlen. Einige bieten möglicherweise Rabatte für vorzeitige Zahlungen an, von denen du nichts weißt. Wenn du deine Lieferant:innen frühzeitig bezahlst, kannst du Geld sparen und sogar die Integrität deiner Lieferbeziehungen verbessern, insbesondere wenn andere Unternehmen in schwierigen Zeiten Zahlungen verzögern.
7. Verhandel Lieferantenbedingungen
In schwierigen Zeiten solltest du die Lieferant:innen kontaktieren, mit denen du eine starke Geschäftsbeziehung hast und um günstigere Bedingungen bitten, damit du dein Cashflow-Management effektiv gestalten kannst. Viele Lieferant:innen sind bereit, einen flexiblen Zahlungsplan zu vereinbaren oder eine längere Zahlungsfrist zu gewähren. Der Schlüssel ist, starke, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen, bevor deine Cashflow-Situation kritisch wird. Sei ehrlich, halte die Kommunikation offen und zahle pünktlich. Wenn du beispielsweise eine Geschichte von frühzeitigen oder pünktlichen Zahlungen hast, sind deine Lieferant:innen möglicherweise bereit, dir eine verlängerte Zahlungsfrist zu gewähren, damit du mehr Zeit hast, zu zahlen.
8. Eröffne ein hochverzinsliches Sparkonto
Überprüfe deine Einnahmen im Vergleich zu deinen Ausgaben. Wenn es einen Überschuss gibt, denke darüber nach, ihn in einem hochverzinslichen Geschäfts-Sparkonto zu sparen, um deinen Cashflow zu maximieren. Diese Konten ermöglichen es dir, Geld sicher zu halten, das du nicht sofort ausgeben möchtest, sodass dein Geld für dich arbeitet. Bei der Auswahl eines Sparkontos solltest du eines in Betracht ziehen, das leicht zugänglich und einfach zu bedienen ist und dir mehr als 1 % Zinsen für dein Geld bietet, mit einer niedrigen Mindesteinlage. Dies kann deine Cash-Position von Monat zu Monat verbessern und dir helfen, dich auf unvorhergesehene Auswirkungen auf deine Kund:innen oder Lieferant:innen vorzubereiten.
9. Habe ein Notfallfond
Das Wachstum eines Unternehmens belastet deinen Cashflow. Bereite dein Unternehmen vor, indem du einen Notfallfonds einrichtest. Es ist wie eine Rücklage für regnerische Tage, die du beiseite legst, um Betriebskosten, Schulden, wirtschaftliche Abschwünge oder Notfälle abzudecken.
Ein Notfallfonds hilft dir, unerwartete Herausforderungen zu meistern, insbesondere in schwierigen Zeiten, wenn Wachstumschancen entstehen oder wenn du finanzielle Flexibilität benötigst. Er sorgt dafür, dass Geld verfügbar ist, wenn es gebraucht wird, ohne deinen Cashflow negativ zu beeinflussen.
Drei bis sechs Monate Betriebskosten sind ein guter Ausgangspunkt, aber überprüfe deine finanziellen Verpflichtungen, dein Unternehmen und deine Branche, um zu bestimmen, wie viel du beiseite legen solltest.
10. Investiere in Software
Es gibt mehr Tools denn je, die dir helfen, effektiv für deine Cash-Bedürfnisse zu planen und das Chaos des Cashflow-Managements zu beruhigen.
Buchhaltungssoftware kann deine Dateneingabe digitalisieren, während Automatisierungsplattformen, die sich mit deinen Buchhaltungs- und Rechnungstools integrieren, Ausgaben in Echtzeit verfolgen, Finanzberichte automatisieren und Einblicke in die Finanzplanung bieten. Wenn du beispielsweise Probleme mit pünktlichen Zahlungen feststellst, kann eine Software für Kreditorenbuchhaltung wie QuickBooks deinen Zahlungsprozess erleichtern, deinen Cashflow verbessern und deinen Ruf bei Lieferant:innen und Kund:innen stärken. Auch Lösungen, die auf künstlicher Intelligenz basieren, sind verfügbar, um Geschäftsprozesse zu optimieren, wie z.B. die Erstellung von Budgets und das Management des Cashflows. Zum Beispiel nutzt Panax, eine KI-gestützte Cashflow-Management-Plattform, Open Banking und generative KI-Algorithmen, um Cashflow-Prognosen zu verbessern, Transaktionen automatisch zu kategorisieren und Nutzer:innen Echtzeitzugriff auf Cashflow-Details zu bieten.
Tools für das Cashflow-Management
Von Tabellenkalkulationen bis hin zu speziellen Finanzmanagement-Plattformen gibt es viele Optionen für Tools zum Cashflow-Management, die dir helfen, einen besseren Überblick über dein Unternehmen zu bekommen.
Google Sheets
Für einige Unternehmen ist das kostenlose Tool das beste: Google Sheets. Jede:r kann eine Google-Tabelle verwenden, um Cashflow-Rechnungen zu erstellen. Obwohl es ein manueller Prozess ist, dauert es nicht lange, um es einzurichten, und es ist einfach zu verfolgen. Noch wichtiger ist, dass es leicht anpassbar ist und sich an deine spezifischen Bedürfnisse oder Situationen anpassen lässt. Du kannst so allgemein oder so spezifisch sein, wie du möchtest. Und die Zeit, die du mit der Erstellung und Aktualisierung deiner Tabelle verbringst, ist wertvoll, um ein klareres Bild deiner Situation zu erhalten.
Die Cashflow-Tabelle ist eine Übersicht darüber, wohin dein Geld fließt. Sie zeigt dir, wann Geld eingeht und wann es ausgeht, und ist eine großartige Möglichkeit, das Cashflow-Management zu visualisieren und deinen Ansatz anzupassen.
Cashflow-Management
Du kannst diese kostenlose Vorlage für Cashflow-Prognosen nutzen, um dir einen Vorsprung zu sichern. Mache einfach eine Kopie und speichere sie in deinem eigenen Google Drive. Es gibt Abschnitte für den Cash-Bestand, Einnahmen, Bruttogewinn und mehr. Die Zellen sind bereits mit Formeln formatiert, sodass du nur noch deine Werte eingeben musst.
Kostenlose Vorlage für Cashflow-PrognosenTesorio
Tesorio bietet fortschrittliche Tools für das Cashflow-Management, wie einheitliche Bankkonto-Berichte, Cash-Prognosen, Berichterstattung und Analysen sowie kollaborative Funktionen.
Das Total Cash Flow Dashboard integriert sich mit deinen Bank- und Buchhaltungsplattformen, um Echtzeit-Einblicke in deinen Cashflow zu bieten. Du kannst alles über vergangene, gegenwärtige und zukünftige Cashflow-Performance sehen. Es erkennt auch Muster und gibt Empfehlungen und Prognosen basierend auf der Live-Datenintegration von deiner Bank, CRM, ERP und anderen Tools, sodass du Entscheidungen auf Grundlage der neuesten Zahlen treffen kannst.
Kolleno
Kolleno bietet Funktionen für das Cash-Flow-Management, die Debitorenbuchhaltung (AR) und die Abgleichung. Es hilft dir, den aktuellen Cashbestand zu analysieren und zukünftige Cashflows vorherzusagen sowie Automatisierungen zur Effizienzsteigerung zu implementieren.
Jirav
Jirav ist eine umfassende Finanzmanagement-Plattform mit speziellen Funktionen zur Analyse und Optimierung des Cashflows. Sie spezialisiert sich darauf, deine Cashflow-Analyse mit dem gesamten finanziellen Bild deines Unternehmens zu integrieren.
Sie umfasst auch anpassbare Berichte, intuitive Dashboards, integrierte Cash-Kennzahlen (KPIs) sowie Automatisierungen und Integrationen mit vielen großen Plattformen.
Causal
Causal ist ein spezielles Finanz-Modellierungstool für Unternehmen. Es umfasst eine lange Liste von Funktionen, die über das Cash-Flow-Management hinausgehen, einschließlich Einstellungsplänen, Währungsumrechnung und -konsolidierung und mehr. Causal visualisiert die Daten auch, um sie leicht verständlich und teilbar zu machen.
Beispiel für Cash-Flow-Management
Angenommen, Neil betreibt eine Kette von Lebensmittelgeschäften in Berlin. Er hat aufgrund eines unerwarteten Rückgangs der Einnahmen mit bestimmten Cashflow-Problemen zu kämpfen. Als Reaktion darauf nimmt Neil strategische Anpassungen vor. Zuerst verhandelt er die Zahlungsbedingungen mit seinen Lieferant:innen neu, was seine Verbindlichkeiten um 30 Tage verlängert. Dann richtet Neil alternative Einnahmequellen über sein Kerngeschäft hinaus ein, indem er beispielsweise eine Delikatesse im Geschäft anbietet, wo Kund:innen fertige Mahlzeiten abholen können. Er richtet einen Shopify-Shop ein, um Online-Bestellungen entgegenzunehmen, und arbeitet mit lokalen Anbieter:innen und Marken zusammen, um exklusive Produkte und Lieferdienste anzubieten. Neil nutzt auch Buchhaltungssoftware, die umsetzbare Daten und Einblicke zur Optimierung des Bestandsmanagements bietet. Innerhalb von drei Monaten verzeichnet Neils Lebensmittelkette einen Anstieg der operativen Cashflows um 30 %, was das finanzielle Profil seines Unternehmens verbessert und einen reibungslosen Betrieb garantiert. Um sein Unternehmen gegen ähnliche unerwartete Vorfälle abzusichern, richtet Neil einen Notfallfonds ein und eröffnet ein hochverzinsliches Geschäftssparkonto, das seine Cash-Position von Monat zu Monat verbessert. Durch die Implementierung der richtigen Cash-Flow-Management-Strategien kannst du die finanziellen Hürden deines Unternehmens überwinden und nachhaltiges Wachstum erreichen.
Hole dir deine kostenlose Vorlage für das Cash-Flow-Management
Die meisten Unternehmen können ohne ein angemessenes Cash-Flow-Management nicht überleben. Aber mit den richtigen Strategien und Tools für das Cash-Flow-Management kann es jeder schaffen. Nehme dir jetzt die Zeit, um organisiert zu werden, und es wird dir leicht fallen, den Überblick zu behalten.
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Häufige Fragen zum Cash-Flow-Management
Was ist ein Cash-Flow-Management-Plan?
Ein Cash-Flow-Management-Plan ist ein umfassendes Dokument, das darlegt, wie ein Unternehmen seine Geldzuflüsse und -abflüsse überwachen, analysieren und optimieren wird, um über ausreichende Mittel zur Erfüllung finanzieller Verpflichtungen zu verfügen.
Was sind die Aufgaben des Cash-Flow-Managements?
- Prognosen: Erstelle eine Cashflow-Prognose, um die Geldzuflüsse und -abflüsse über einen bestimmten Zeitraum vorherzusagen.
- Überwachung: Entwickle und implementiere ein konsistentes System zur rechtzeitigen Einziehung von Zahlungen von Kund
- Zahlungsmanagement: Plane Zahlungen so, dass genügend Bargeld vorhanden ist, um das Unternehmen am Laufen zu halten und einen positiven Cashflow aufrechtzuerhalten.
- Ausgabensteuerung: Behalte die Ausgaben im Blick und identifiziere Bereiche zur Kostenreduzierung, damit diese nicht die Einnahmen übersteigen oder die Gewinnmargen drastisch reduzieren.
- Analyse: Überprüfe kontinuierlich deine Cashflow-Rechnung und vergleiche die Ist-Zahlen mit den Prognosen, um einen fortlaufend positiven Cashflow sicherzustellen.
Was ist der Unterschied zwischen Cash-Flow-Management und Cash-Management?
Cash-Flow-Management umfasst die Überwachung, Analyse und Optimierung der Geldflüsse eines Unternehmens, um es am Laufen zu halten. Es befasst sich auch mit der Handhabung und Investition der Mittel eines Unternehmens, um Liquiditätsprobleme zu minimieren und die Renditen zu maximieren.
Was ist der beste Weg, um Cashflow zu verwalten?
Es gibt keinen einzelnen besten Weg, um Cashflow zu verwalten. Es erfordert eine Mischung von Strategien, um den Geldfluss aufrechtzuerhalten. Hier sind einige effektive Strategien für das Cash-Flow-Management, die du umsetzen kannst:
- Erstelle eine Prognose deiner Geldzuflüsse und -abflüsse, der Zeitplanung und voraussichtlichen Cash-Bestände.
- Aktualisiere den Bestand, um die aktuellen Angebot- und Nachfragestufen in deinem Unternehmen widerzuspiegeln.
- Leasen, anstatt Ausrüstung oder Waren zu kaufen.
- Versende und bezahle Rechnungen pünktlich.
- Suche nach alternativen Einnahmequellen, um den Druck auf deine Einnahmen zu verringern.
- Überprüfe, ob Lieferant:innenRabatte für vorzeitige Zahlungen anbieten.
- Verhandle günstigere Bedingungen mit Lieferant:innen
- Investiere dein Geld in ein hochverzinstes Geschäfts-Sparkonto.
- Richte einen Notfallfonds ein, um unvorhergesehene Ausgaben und Notfälle zu bewältigen.
- Investiere in Software, um dir bei der effektiven Planung und Verwaltung deines Cashflows zu helfen.
