观察任何一家表现优秀的企业，你几乎总能发现它们的一些共同特征。成功的企业往往拥有优质的产品、一流的服务，甚至还有一支出色的团队。
不过，虽然影响企业成功的因素有很多，但很多时候，成功可以归结为拥有特定的思维方式和对待事业与生活的态度。
是否拥有创业思维，往往是决定你是能取得长期成功还是艰难地将想法变为现实的关键要素。
本指南将向你展示如何培养创业思维，尤其是创业精神，帮助你通过向一些优秀的创业者学习，提高成功的几率。
什么是创业思维？
创业思维是一种优先考虑长期规划的态度，它能让你克服在创业过程中遇到的各种障碍和挑战。这意味着要有开放的心态，运用批判性思维，并在困难时期保持韧性。这意味着要寻找解决方案，而不是问题。最棒的是，你不需要去哈佛商学院也能培养出这种思维。
创业非常艰难。许多企业都失败了。创业者需要接受失败，并能够克服自我怀疑。并不是所有创业者制定的大胆计划都能变成价值百万美元的创意。
人们为什么要成为创业者？
你是哪种类型的创业者? 每位创业者的起步故事都不同。但人们辞去拿薪水的工作，选择自己创业通常有三个共同原因。
自由与灵活性
你是哪种类型的创业者? 每位创业者的起步故事都不同。但人们辞去拿薪水的工作，选择自己创业通常有三个共同原因。
许多有抱负的创业者将创业视为自由：他们可以自主安排工作时间、拒绝烦人的老板、以及灵活地从事自己喜欢的项目。在全职工作中，你并不总能享受到这些。
Bee Lovely Botanicals的创始人朱迪·凯利谢夫斯基（Jodie Kieliszewski）就是其中之一。她表示：“我喜欢灵活的工作时间和学习新事物的机会。我真的很感激拥有自己的电商企业所带来的自由感。”
“我也很享受掌控自己命运的感觉。我可以根据我的人生目标和阶段来发展我的企业或选择稳定守成。”
还有一些创业者从未做过全职工作。他们投身于创业，是因为他们渴望自由和灵活性，而且他们知道即使自己努力也不会成为最好的员工。
Niceboard的创始人兼首席执行官奥利弗·布雷顿（Oliver Breton）表示，成为创业者是他的个性使然。“这根本不是个需要讨论的问题，”他说，“我一直都是要么自力更生，要么死路一条。我从未权衡过利弊，仔细考虑过风险或时机，我只是一猛子扎了进去，决定无论情况如何我都要这么做。”
“直到今天我仍然这样认为：如果我所建立的一切都轰然倒塌，我会立刻重新开始建立其他东西。创业对我来说是一种生活方式。”
目标与雄心
看看成功的创业者，你会发现他们的内心有一团火。每个人都有他们想要实现的目标和雄心——从每年赚取六位数到改变世界，不一而足。他们的事业往往是帮助他们实现这些目标的工具。
正是这种个人满足感（或缺乏满足感）推动人们走上了创业之路。Living Cozy的创始人阿什·里德（Ash Read）表示，他成为创业者是“为了证明自己能够从零开始建立一些东西。在为知名品牌工作过后，我需要证明我也可以靠自己的力量做到这一点。”自我教育至关重要。
Welljourn的创始人贝基·布朗（Becky Brown）说：“多年来，我干全职工作拿稳定的薪水完全可以过得很好，但最终我意识到，为了实现我的个人幸福和内心满足，我必须努力追求更多。”
“没有什么比从事你热爱的事业并看到它因你的努力而成长更令人满足的了。有些工作可以给你这种感觉，但对我来说，创业是我终身的满足感来源。我喜欢为自己工作，因为这既有挑战性又令人兴奋，并且回报丰厚。虽然并不总是一帆风顺，但总是一种值得的经历。”
当我意识到找到真正的满足感比丰厚的薪水和福利更重要时，我辞去了收入颇丰的全职工作，开始成立我的第一个企业。我知道，只有为自己工作，我才能发挥出我的潜力。
玛格达·哈利法（Magda Khalifa），Triangle Fragrance的创始人
发明创造
并非所有创业者在被问及未来的计划时都会回答“我想拥有一家企业！”事实上，有些人认为自己的想法与此完全相反——但他们最终依然创建了成功的企业（或出现在了创智赢家（美国真人秀）节目上）。
以SafetyChew的创始人科比·肯德尔（Kirby Kendall）为例，他从小就在发明笔记本上记满了他的奇思妙想：“我的目标是发明一些东西，然后让一家公司授权生产，然后我就坐等收钱。”
科比最开始选择发明这条道路是因为他对创业的看法相对狭隘。“对于创业，我想象的是一个人在一间小办公室里为一堆账单和糟糕的员工发愁，”他说。“我擅长数字——在大学时学过很多数学——但学习所有的财务知识好像很麻烦。发明、授权、收钱，再发明会更简单。”
科比从发明家转变为创业者是因为当初他的“车库发明”过于复杂，无法简单地通过自筹资金实现生产，但在发明Everchew（现为SafetyChew）环时，他看到了他自身可以负担小规模生产的道路。
“我真的很想把我发明的东西变为现实。如果我必须创业才能实现这个目标，那就创业吧。”
科比的创业之路因投资者安东尼·法塔（Anthony Fata）的支持而变得更加顺利，他为SafetyChew提供了资金以换取平等的合作伙伴关系。“仅仅是那笔额外的资金就大大加快了这家公司的发展速度，也让公司的启动过程变得更加复杂，”科比说。
“拥有一个同样充满热情并同样全心投入的合作伙伴，真的点燃了我的创业激情。如果我还是独自一人，我不会像现在这么努力。但作为一个团队，我们是二加二，合作效果远超四个人的力量。”
我做出创业的决定是源于我的灵感。我看到床垫衬面行业存在很大的空白，想要打造奢华且价格合理的睡眠产品的首要品牌，就像戴森公司在吸尘器行业所取得的卓越成就。我的ViscoSoft公司以经济实惠、方便使用以及使用可持续生产的产品和材料为基础。当灵感降临并且你感受到了某种召唤时，千万不要忽视它。
加布里埃尔·邓甘（Gabriel Dungan），ViscoSoft的首席执行官和创始人
天生与后天：你是天生的创业者吗？
并非所有的企业主都认为自己是天生的创业者。也许他们是偶然进入这个领域，创造出他们想让世界看到的一些东西，而开办企业是实现这一目标的唯一途径。
但有些小企业主认为，他们天生就具备创业思维，比如Bee Lovely Botanicals的创始人朱迪·凯利谢夫斯基。她的家族有创业史，朱迪的父母、祖父母和姐姐都曾开办过企业：“我认为创业思维更多的是一种天生的特质，但显然它是一种可以通过实践来磨练或削弱的技能。”
“我们从小就被教育要善于发现机会和资源，让事物变得更好。对我而言，这似乎就是我DNA里的一部分，但为了取得成功，我需要将其作为一项技能进行练习和磨练。”
任何人都可以学习销售、市场营销和推广的艺术和技能——这些对企业而言至关重要。但并非每个人都能成功创业。人们要么有，要么没有那种与生俱来的成功渴望，以及愿意做出牺牲、不甘寂寞和愿意每天都做出艰难决策的心态。成功的可能性取决于个人的性格和构成，而不是仅仅拥有技能却缺乏内在驱动力的人。
玛格达·哈利法，Triangle Fragrance的创始人
无论你站天生与后天观点的哪一方，在创业的起跑线上并非每个人都拥有平等的机会。有许多人因出生就拥有的优越环境而占尽先机。如果拥有良好的背景、成长经历、正规教育、机会和经济自由，人们会更容易成为创业者。
某些特权会直接影响到你成为创业者的可能性，包括：
- 年龄。研究显示，20至34岁的人群是所有年龄段中创业率最低的，每10万人中仅有240人选择创业。
- 性别。男性和女性在自我评估时认为自己拥有的创业精神非常相似。然而，新创业者的男女性别比例却大相径庭。约0.38%的男性成为了创业者，而女性仅为0.24%。
- 种族。非裔美国人、拉丁裔和亚裔企业主在疫情中受到的冲击最为严重。他们的企业在获取小企业资助方面大多遭拒，导致许多企业关闭。
- 地理位置。即使在当今这个高度互联的世界，农村地区的人们也只能使用低速互联网或根本无法上网。这就增加了开办电商企业的难度。
《全球创业观察》还发现，某些因素“会直接影响到创业机会的存在”。最大的驱动因素是文化和社会规范，这表明那些在其他创业者圈子中成长起来的人很可能自己也会成为创业者。
所有这些并不是说，如果你没有特权背景，就无法培养创业思维。这绝对是可能做到的事情——只是需要更多的努力。
我认为，要想成为优秀的创业者，你必须具备某种类型的个性。你必须有高度的自我激励能力、上进、坚持不懈，并且有点过于追求卓越。不过，有几项有帮助的技能是你可以培养的，包括学习如何建立企业、了解机会成本、发展人际关系以及跟上行业趋势。
阿什利·卡明斯（Ashley Cummings），自由撰稿人
如何培养创业思维
并非每个人天生就具备经营企业的动力，但任何人都可以通过正确的思维方式成为企业主。
以下是培养最重要的创业技能的方法。
培养韧性
并不是所有创业想法都会取得成功。创业失败是每位创业者生活的一部分。市场营销和商业计划中有许多因素决定着一个想法是否能成为成功的事业。
因此，保持坚定的意志和决心对你的新创业冒险取得成功至关重要。韧性——从不如人意的情况中恢复过来的能力——是拥有创业思维的人与没有创业思维的人的区别所在。
“创业者将失败视为创业过程的一部分，甚至是必不可少的部分，”Noémie的创始人兼创意总监尤维·阿尔伯特（Yuvi Alpert）说。“对他们来说，只有了解问题所在，才能精简业务以提高生产力，而这需要经历损失。”
“通过这种思维方式，成功的创业者能够摆脱许多有志于创业的人内心的恐惧，打开他们的思维，接受所有可能性。”
创业思维就是善于充分利用机会，知道如何克服挫折并从挫折中学习，以及如何在各种环境中脱颖而出。
简·格雷瓜尔（Jean Gregoire），Lovebox的首席执行官
作为创业者，只有在实践中才能培养韧性和适应能力。卷起袖子，按你的商业计划行事。生产出最好的产品。尽一切可能传播信息。但要知道，计划并不是万无一失的；即使是最周密的商业计划也可能出错。这就是磨炼你的问题解决技能的地方。
在别人看到问题和挑战就抱怨时，创业者看到的是机遇，想的是解决方案。
亚伦·鲍威尔（Aaron Powell），Bunch Bikes的创始人兼首席执行官
质疑一切
拥有创业思维的人是充满好奇心的。他们不会只看事物的表象，而是会质疑事情发生的原因，从而为自己的创业成功做好准备。
“创业思维就是质疑你周围的世界，并创造性地努力改善这个世界，”Curist的首席执行官伊桑·戈德斯坦（Ethan Goldstein）说。“不断追问事情为何如此，并提出和执行新的方法以实现目标。”
伊桑建议通过质疑周围的世界来培养这种思维方式：
- 权衡利弊。假设你正在寻找帮助生产新卷发棒的合作伙伴。与其只从一家制造商那里获取报价，不如同时联系本地供应商与国际供应商，并权衡利弊。例如，美国制造商可能会比欧洲制造商更快地发货，但你需要为此支付更高的生产成本。
- 知道何时应积极进取，何时应克制。这在市场营销和广告宣传中尤其重要。世界是你的舞台；社交媒体平台随时准备接受你的资金以换取他们的受众。“我们的受众会使用这个平台吗？”和“我们能否在其他地方以更便宜的价格获得这个广告位？”是拥有创业思维的人脑海中会不断浮现的两个问题。
- 学会何时应听从直觉，何时应分析数据。与普通大众相比，企业高管更有可能会依赖直觉。例如，那些凭直觉预感TikTok会流行起来的创业者正因很早就开始使用该平台而在如今取得了成功。
“我认为一些重要的内部技能包括如何从情感和心理上管理一家初创企业，”伊桑说。最重要的是，这包括“如何管理和规划初创企业经营过程中会持续出现的不确定性，以及可能由此引发的焦虑，并在持续的失败与成功中取得平衡。”
走出舒适区
伟大的成就很少发生在人的舒适区内。在开办新企业时，正是这种尝试新事物的动力帮助人们将其灵感转化为成功的品牌。他们有信心去尝试他人未曾尝试过的事情。
以Simply Noted的创始人兼首席执行官里克·埃尔莫尔（Rick Elmore）为例，他的职业生涯始于足球运动员：“在我的运动和创业生涯中，我总是会推动自己走出舒适区，这样才能让我的工作做得更好。这包括从零开始学习和磨炼我的业务基础技能。”
“这个过程可能并不舒服，”里克说，“但最终，这种策略让我找到了新的视角、发现了新的解决方案，并结识了能给我带来新机遇的新朋友。”
无论这感觉多不舒服，都要通过尝试新事物来培养创业思维。市场上出现了新的社交媒体平台？可以每周花几个小时看看情况。你觉得用不同的材料可以以更便宜的成本来生产你的产品？可以进行小规模生产，看看质量是否会受影响。
舒适区的美妙之处在于，你越是推动它，它就会变得越来越宽广。创业者们在回顾那些当初让他们感到害怕的重大决定时，往往会发现自己现在正在做着他们曾经只能在梦里想象的事情。随着他们的企业发展，他们的舒适区也随之扩大。
创业者是创造者、问题解决者和创新者。当别人看到限制时，他们看到的是可能性。要成为创业者，你必须愿意冒险，并为实现你的愿景而付出一切。
达伦·利特（Darren Litt），Hiya Health的联合创始人
对错误负责
不幸的是，并不是你做出的所有商业决策都会获得回报。这并不总是你的错。供应商可能会不履行承诺，运输公司可能会在运输中丢失包裹，等等。
除了韧性和解决问题的动力之外，为这些错误承担责任也是创业者的重要特质。
“在我看来，真正定义创业思维的因素是拒绝找借口或接受借口，”Side Hustle Tips的创始人米切尔·H·斯特恩（Mitchell H. Stern）说。“对你的企业所发生的一切承担最终责任，是真正的创业者与业余创业者的区别所在，因为这并不是一件容易的事情。指责和责备他人要容易得多，但这样做也很容易导致灾难。”
米切尔表示：“当我意识到一切都是我的责任时，我获得了一种新的赋权感，这让我能在企业经营的所有事项中采取更积极的态度。结果是立竿见影且效果持久的，这也是我至今仍在宣扬的一个教训。”
拥有创业思维的人能在环境发生变化时快速调整并适应环境，具有高度敏锐的直觉，并且很少会避免遵循自己的直觉。他们也很果断，会对自己行为造成的结果负责。
帕特里克·克兰（Patrick Crane），Love Sew的首席执行官
力求不断进取
Gymshark、Harper Wilde、Allbirds——这三家企业在过去十年内取得了巨大的成功。它们有一个共同点：渴望创造出行业中最优质的产品。
以Gymshark为例。 它的成功部分源于其始终致力于生产最优质的服装。其核心价值观之一就是不断进步：“为了保持在行业内的领先地位，我们需要无畏地进取，并始终关注未来。”
“拥有创业思维意味着你天生就具备学习和提升自己业务的能力，”Organic Aromas的创始人玛丽·琼斯（Marie Jones）说。
“你可以拥有许多技能，却缺乏打破障碍的全心投入的热情。如今，我们公司在全球范围内实现了七位数的销售额，我相信这是因为我们始终抱着不懈追求的思维，力求做得更多更好。”
结交其他创业者
之前提到，研究表明，身边有创业者的人更有可能会成为创业者。当你被其他创业者包围时，你会更容易发现商机。
你可以通过结交其他拥有创业思维的人，将这一点付诸实践。这不一定是指你的朋友圈。你可以通过以下方式与其他企业主交朋友：
- 本地商业活动。例如，美国商会会定期为小企业主举办交流活动。你还可以在Meetup和Eventbrite等网站上找到独立开展的活动。
- 会议。扫描会议索引，寻找你所在行业的活动和展会。你可以在那里努力与他人建立联系。
- 在线论坛。通过Slack社区、Facebook群组和Reddit的/r/entrepreneur论坛与全球创业者建立联系。
还没有想出你的百万美元创意，但想获得第一手经验？你可以找一位你钦佩的创业者，请求跟随他们。让他们成为你的导师，有助于你了解他们的思维方式和思考过程。这样当灵感降临时，你就已经掌握了将其转化为成功企业的新技能。
许多创业者会将“重要的不是你知道什么，而是你认识谁”作为他们成功的座右铭。与其他创业者结交，不仅能让他们的创业思维影响到你，而且你还能拥有一个愿意在困难时刻帮助你的交际网络。
与志同道合的同行结盟，可以让你分享技巧、窍门甚至线索。如果这还不够，利用其他知名企业的影响力可以提升你的声望，并帮助你树立专家形象。
西古特·齐蒂克特（Sigute Zitikyte），个人品牌教练，前Shopify高级合作经理
培养正确思维方式的第一步是决定成为创业者
有些人创业比其他人更容易成功。特权、成长经历以及从小就被创业者包围的环境都会影响到你创业成功的可能性。
不要以此为借口，把“成为创业者”从你的愿望清单中抹去。你可以通过质疑一切、走出舒适区和不断进取来培养有些人所说的其与生俱来的创业思维。
“创业思维首先是关于自信和信念，”ViscoSoft的首席执行官加布里埃尔·邓甘总结道。“无论你的企业属于哪个行业，对自己和公司充满信心都是取得成功并长盛不衰的关键。”
不要让借口和恐惧阻止你尝试创业。
创业思维常见问题
培养创业思维最重要的部分是什么？
虽然创业思维对每个人来说意义不同，但创业最重要的部分之一是能够适应在企业发展的过程中面临的各种挑战，并寻找解决方案而非借口。
成功的创业者常问哪些问题？
虽然提问并不能保证你一定能获得成功，但以下是成功创业者常问的一些问题：
- “我能从中学到什么？”
- “谁已经解决了我的问题？”
- “我们该如何改进？”
- “我要做什么才能达成目标？”
任何人都能学习成为创业者吗？
虽然在创业中取得成功具有挑战性，但几乎任何人都可以学习到创办和发展自己公司所需的创业技
