ビジョンステートメントとは、企業が長期的な目標を示すために作成される将来的な志向を持った声明です。成功するビジョンステートメントは、従業員を鼓舞し、組織の取り組みを導きます。
魅力的なビジョンステートメントは、従業員とお客様の両方を動機を与え、企業が目指す計画の達成に向けた道のりに参加させます。インスパイアされた従業員はお客様を鼓舞し、そのお客様がさらに多くのお客様を引き寄せることで、ビジネスのビジョンを現実のものとなります。
要するに、ビジネスを始める際に、ビジョンステートメントが重要です。
次に、ビジョンステートメントの例と、ビジネスのビジョン作成に役立つ戦略を見ていきましょう。
ビジョンステートメントとは？
ビジョンステートメントは、企業の長期的な目標を示します。通常、野心的であり、企業が世界にどのように貢献するかを伝えます。これは、企業の理念や目標に沿って意思決定を行うための指針と考えてください。
良いビジョンステートメントは、次のように役立ちます：
- チームを鼓舞し、集中力を高める
- ニッチ市場で顧客とつながる
- より賢明な意思決定を行う
- 優秀な人材を引き付ける
ビジョンステートメントは、通常、ミッションステートメントと組み合わせて計画を導きます。特に決まった長さはなく、一文で表現することも、企業の未来について3ページにわたる文書を書くこともできます。
ビジョンステートメントの目的は、競合他社との差別化を図り、目標達成に向けた努力に集中することです。
ビジョンステートメントとミッションステートメントの違い
ミッションステートメントとビジョンステートメントは、どちらも企業の目的、目標、コアバリューを表します。似ているため混同されがちですが、いくつかの違いがあります：
| ビジョンステートメント | ミッションステートメント |
|---|---|
| 長期的な目標に焦点を当てる（少なくとも5〜10年先） | 短期的な目標に焦点を当てる |
| インスピレーションを与える | 誰が、何を、どこで、なぜ、どのようにその目標を達成するかを詳述する |
| お客様が関心を持つ問題に共感する | 行動指向 |
| 理想とする世界の姿や、特定の人々に与えたい影響を説明する | ビジョンを達成するための計画 |
21のビジョンステートメントの例
自分のビジョンステートメントは、自分の会社に特有のものですが、人気ブランドが未来の目標をどのように表現しているかを見るのは参考になります。以下に21の例を紹介します：
1. テスラ
ビジョンステートメント：21世紀で最も魅力的な自動車会社を創造し、世界の電気自動車への移行を推進する。
テスラのビジョンは、持続可能なエネルギーで車を変えることで自動車業界を変えることに焦点を当てています。この壮大な目標は、テスラがこれまでに作り上げた最高のバッテリーの一つを生み出す原動力となりました。
2. Abysse
ビジョンステートメント：少量生産で質の高い商品を作る。
Abysseは、持続可能性と品質にこだわる水着ブランドで、自然への敬意とつながりを促進しています。ブランドは製造プロセスに高い基準を設け、持続可能な材料と実践、タヒチに本拠を置く地域社会との連携に焦点を当てています。
3. アマゾン
ビジョンステートメント：地球上で最も顧客中心の企業になり、オンラインで購入したいものを見つけ、発見できる場所を構築する。
このビジョンは、アマゾンがお客様に求められるものを提供したいと考えていることを伝えています。アマゾンは、お客様が他の場所で買い物をする必要がなくなるほどの広がりを持つ企業を構築することを目指しています。このすべてが揃うワンストップショップになるという野心が、アマゾンを世界のEC市場のリーダーに成長させました。
4. United By Blue
ビジョンステートメント：廃棄物のない世界。
持続可能な商品を提供するブランド、United By Blueは、環境意識の高いビジョンステートメントのもう一つの例です。United By Blueは、商品が購入されるたびに、世界の水路から1ポンドのゴミを回収し、そのビジョンを支援しています。
5. ワービーパーカー
ビジョンステートメント：眼鏡の購入は簡単で楽しいものにすべきです。幸せな気持ちになり、見栄えが良く、しかもお金が節約できるはずです。また、誰もが視力を持つ権利があると信じています。
ワービーパーカーは、ソーシャルメディアを通じて眼鏡業界に革新をもたらすという壮大なビジョンから始まりました。ブランドは、ソーシャルメディアを活用し、商品を宣伝するとともに、眼鏡や検査の必要性をアクセスが限られた人々に認識させるための意識向上活動を行いました。
ワービーパーカーのビジョンステートメントは、眼鏡の購入が難しくなくも高価でもないべきだという信念を伝えています。また、すべての人が視力を持つべきだという考えのもと、1本買うと1本寄付するイニシアチブを始めました。ワービーパーカーから購入された眼鏡の1ペアごとに、眼科検査や眼鏡が行き届かない人々にそれらを提供します。
6. September
ビジョンステートメント：すべての女性にとって、自信を持ち、快適に着こなせる水着の第一選択となる。
Abysseがその意識的な取り組みに力を入れる一方で、Septemberは親しみやすさと快適さを重視し、女性にとっての定番水着ブランドになることを目指しています。その商品は、すべての体型やサイズに対応した時代を超えたデザインを特徴です。
7. ディズニー
ビジョンステートメント：世界をリードするエンターテインメントと情報の制作・提供者の一つとなる。
ディズニーのビジョンは、コンテンツを求める人々が頼る場所になることを目指しています。このビジョンステートメントはシンプルで、企業に必要な方向性を示しています。
そのため、ディズニーはESPN、ABCニュース、FOXニュース、マーベルなど、ニュースやエンターテインメントコンテンツを制作する企業を傘下に抱えています。
8. レイン
ビジョンステートメント：本質的な現代のクラシックを創造し、常に進化し革新を続ける。
レインは、革新性と時代を超えたデザインの完璧なバランスを追求するサングラスブランドです。高品質な材料を使用し、常に新しいデザインを試みています。すべての商品は手作りで、快適さ、スタイル、耐久性を追求しています。
9. コカ・コーラ
ビジョンステートメント：人々が愛するブランドと飲み物を作り出す。
コカ・コーラは、世界中で共感を呼ぶビジョンステートメントを選択しました。言葉通り、コカ・コーラは世界を代表するソフトドリンクブランドとなりました。200以上の国に展開し、vitaminwater、ファンタ、Honest Tea、大豆ベース飲料のAdeSなど200以上のブランドを所有しています。
10. Rhythm
ビジョンステートメント：大手商業サーフブランドが支配する市場で、独自の道を切り開く。プレミアムな商品をデザインし、海岸のライフスタイルに合わせて、ブランドストーリーを真実で創造的かつリアルに表現する。
Rhythmは、ビーチに住み、海を楽しむファッション志向の人々向けに、サーフウェア、スイムウェア、ストリートウェアを製造しています。この市場はすでにビラボンやロキシーなどのブランドで飽和状態ですが、Rhythmは独自のアイデンティティを持つユニークな商品を生み出すという明確なビジョンを掲げています。
11. ナイキ
ビジョンステートメント：人間の可能性を最大限に引き出すために、できる限りのことをする。
ナイキのビジョンステートメントは、人々をより良くすることへのコミットメントを示しています。ナイキは、ギアやアパレルの科学技術の進歩に投資し、持続可能性と包括性を支援するプログラムを持ち、社会問題への意識を高めています。
12. Kotn
ビジョンステートメント：それを作る人々と場所を尊重した、時代を超えたデザインの世界を創造する。
アパレルブランドのKotnは、より良い方法で物事が作られるように変革することを目指しています。最初のアイテムはクラシックなTシャツでした。それ以来、ラミ・ヘラリ（Rami Helali）はこのビジョンを拡大し、北米のアパレルブランドの中で4番目に高いBインパクトスコアを誇る認定Bコーポレーションへと成長させました。Kotnは、貧困軽減や運営するコミュニティの成長を促進するために、雇用創出、インフラ、システム、教育への積極的に投資しています。
13. ノードストローム
ビジョンステートメント：お客様により良いサービスを提供し、常に生活の中で関連性を持ち、生涯にわたる関係を築く。
ノードストロームのビジョンは、生涯にわたるお客様へのサービスに焦点を当てています。このビジョンは、同社が何よりもお客様を最優先に考え、高品質なサービスとお客様のための継続的な改善を信じていることを示しています。
14. ヌードバイネイチャー
ビジョンステートメント：すべての人が良いものを求める世界にでは、メイクアップもまた、私たちにとって良いものであるべきです。
オーストラリアの化粧品ブランドヌードバイネイチャーは、メイクアップにおいてもクリーンで体に良い成分へのコミットメントを持つべきと考えています。健康に気を使う人々が食べ物や行動に注意を払うのと同様に、肌に使う商品の成分にも同じように関心を持つべきです。ヌードバイネイチャーの商品は安全でクリーンであり、そのビジョンを支援しています。
15. イケア
ビジョンステートメント：多くの人々のために、より良い日常生活を創造する。
イケアのビジョンは、人々の生活の向上に焦点を当てています。企業として、このビジョンステートメントを、倫理とイケアの視点の視点を導くものとして使用しています。
イケアの視点には、環境に優しく、持続可能な方法で商品を製造する取り組みが含まれています。また、人権と動物の権利を支持することも含まれています。
16. Dirty Labs
ビジョンステートメント：先進的なバイオ再生可能代替品を活用して、従来の石油ベースの洗浄剤を時代遅れにする。
ランドリーケアブランドDirty Labsは、洗剤に関して現状に挑戦する必要性を感じた科学者たちによって創設されました。彼らが自分たちの洗濯用洗剤を開発し始めたとき、他のブランドはほとんどが石油化学製品ベースの洗剤を販売していました。
17. サウスウエスト航空
ビジョンステートメント：世界で最も愛され、最も効率的で、最も利益を上げる航空会社になる。
サウスウエストのビジョンステートメントは、他とは異なる種類の航空会社を目指しているという明確な意図を示しています。他の航空会社が排他的で贅沢さを強調する中、サウスウエストは愛と受容の企業文化を促進しました。愛をテーマにしたマーケティングキャンペーンを導入し、株式市場のティッカーシンボルにLUVを選びました。
18. Rowan
ビジョンステートメント：安全で高品質な原材料を使用した商品でペットの被毛ケア業界を変革する。
Rowanは、ペットの被毛を清潔で新鮮、かつ健康に保つ商品を製造・販売しています。有害な成分を含まないRowanの創設者たちは、ほとんどのペットケア商品が安価で効果が薄い、または潜在的に有害な成分を使用しているという市場のギャップを気づきました。彼らは認定獣医師と協力して、安全で効果的な製品ラインを作成しました。
19. パタゴニア
ビジョンステートメント：地球上の生命を守るために、すべてのリソースを活用する。
パタゴニアのビジョンステートメントは、地球を保護するために長期的に取り組む姿勢を示しています。「すべてのリソース」をこの目的に捧げることを約束しています。パタゴニアは、私たちの幸福が地球の幸福と直接つながっていることを明確にしています。
パタゴニアのビジョンステートメントへのコミットメントは、自己課税による1%でわかります。ブランドはすべての売上の1%を環境保護団体に寄付しています。また、環境活動家を積極的に支援しています。
20. Chubbies
ビジョンステートメント：地球上で最も多様性に富んだ、週末のためにカスタムビルドされたアパレルを作成し、コミュニティによって、そしてコミュニティのために構築されたブランド、そして金曜日の午後5時の感覚に100%集中したブランドを作る。
Chubbiesは独自のブランディングを通じて、「金曜日の午後5時の感覚」を生み出し、男性用ショーツの市場のギャップを利用しました。そのビジョンは、ビジネスと楽しみの完璧なバランスを保つ、親しみやすいメンズウェアブランドを創造することに関わっています。大規模な顧客基盤と多くのブランド認知を築いています。
21. マイクロソフト
ビジョンステートメント：世界中の人々と企業がその潜在能力を最大限に発揮できるように支援する。
マイクロソフトの感動的なビジョンステートメントは、人々を支援することを目指しています。その意図はビジネスではなく、人々に焦点を当て、彼らが最良の自分になるための道具を提供することにあります。
この目的を達成するために、マイクロソフトは多くの取り組みを行っています。マイクロソフトは包括性、多様性、環境問題、そして企業の責任を強く支持しています。また、実際に行動を示すために、すべての従業員に無料の健康管理を提供しています。視力検査や歯科治療も含まれています。
ビジョンステートメントの構成要素
将来を見据える
ビジョンステートメントは、企業とその利害関係者のための明確な全体像を示すテンプレートです。現在の目標や短期的な目標についてではなく、もっと重要なことを説明するべきです。
例えば、非営利団体オックスファムが良い例です。オックスファムのビジョンステートメントは、「力と資源が共有され、すべての人が尊厳を持って生活し、貧困や不平等がなくなる、公正で民主的かつ持続可能な世界を自らの手で積極的に創り出す」とされています。
これは非常に未来志向の目標です。オックスファムは個々の貧困を軽減するだけでなく、貧困が完全に根絶されるように世界の仕組み自体を変えようとしています。
オックスファムのように、ビジョンステートメントで大きな夢を描くことを恐れないでください。これはあなたの会社の長期的なビジョンですから、その理想が大であることはむしろ好ましいことです。
野心を示す
ビジョンステートメントは、事業が単に存続するだけでなく、成長してさらなる目標に向かって進もうとしていることを示します。明確な目標がなければ、事業の成長を計画的に進めることは難しいでしょう。
方向性を明確にする
進むべき方向が不明確では、目標に到達することは難しいでしょう。あなたのEC事業の将来像を明確にすることで、成長のために必要な正しい意思決定が可能になります。どのようなパートナーと提携するか、共同の取り組みを実施するか、どのようにどこで拡大するかなど、これらすべてがビジョンステートメントによって導かれべきです。
企業の価値観を反映する
企業の価値観はお客様にとって重要です。ビジョンステートメントは、企業が何を優先し、どのような企業文化を従業員に提供するかを説明します。
お客様を鼓舞する
ビジョンステートメントは、お客様と従業員にやる気を起こさせます。優れたステートメントは人々を鼓舞し、ビジョンステートメントに対して共感を抱かせます。そうすることで、お客様と従業員はあなたの夢を実現に向けた味方になるのです。
自分のビジョンステートメントを書く方法
1. 目標を特定する
ビジョンステートメントは、ビジネスプランのような戦略文書ではなく、目標を示す明確なビジョンです。短期的な目標ではないことを忘れないでください。
ビジョンステートメントの目標は次の通りです：
- 長期的（少なくとも5〜10年先）
- ビジネスの価値観と短期的な目標に沿ったもの
- 成功に焦点を当てる
- 明確で簡潔、専門用語を使わない言葉で書かれる
- 感動を与えるもの
2. プロセスを示す
目標を特定したら、それを達成するために何をするかを示します。要するに、ビジョンを達成へのコミットメントの度合いです。
テスラを再度見てみましょう：テスラは自動車業界を電気自動車に移行させることで変革しようとしています。つまり、自動車業界に革命をもたらし、ガソリン車を手放したくなるような電気自動車を生産することが目的です。
3. フィードバックを得る
ブレインストーミングを行い、ビジョンステートメントを草案した後は、フィードバックを求めましょう。まずは従業員に尋ねます。
その後、友人や家族、ソーシャルメディアのフォロワーなど、正直な意見を提供してくれる人に聞いてみましょう。
尋ねるべき質問は次のとおりです：
- ビジョンは明確ですか？
- この企業のビジョンに感動を受けましたか？
- 記憶に残りますか？
- ビジョンステートメントによれば、この企業の目的は何だと思いますか？
フィードバックを得たら、調整を行い再試行します。このプロセスを、ビジョンが効果的に伝えられるまで何度でも繰り返しましょう。
4. 具体的なビジョンを提供する
新しい起業家が直面するビジネスの誤りの一つは、具体的な目的を持たないことです。5〜10年先を見越していることを忘れないでください。ビジョンは成長に伴い変化し調整することもありますが、重要なのは、将来の姿を想像することです。
曖昧であれば、達成に向けた具体的なステップを踏みにくくなります。具体的であれば、状況が変わった場合に方向転換がはるかに容易です。
例えば、パタゴニアを見てみましょう。初めは持続可能性に焦点を当てていましたが、企業の成長につ伴い、パタゴニアはビジョンとミッションステートメントを、地球を救うためのより積極的に活動にシフトしました。現在、すべてのリソースをこの地球を救うために捧げています。
ビジョンステートメントを更新するタイミング
企業のビジョンステートメントは北極星のような存在です。しかし、夜空の星が移動するように、企業のビジョンも時間とともに変わる必要があるでしょう。
業界や市場の大きな変化は、新たなビジョンが必要である明確なサインです。新しい技術、競合他社、顧客ニーズが状況を変えた場合、ビジョンはこれらの新しい現実を反映する必要があります。例えば、ストリーミングが普及した際にビジョンを更新しなかったビデオレンタル会社は、すぐに時代遅れになるでしょう。
ビジョンを再検討すべきもう一つの重要なタイミングは、企業が重要なマイルストーンに達成したときです。新市場への拡大、画期的な商品の発売、あるいは重要な収益目標の達成などにより、元のビジョンが制約を感じさせるかもしれません。ここでより大きく、より大胆に考える時です。
その他に、ビジョンの更新が必要なる状況としては次のようなものが含まれます：
- リーダーシップや所有者が変わったとき
- 従業員のエンゲージメントやモチベーションが低下しているとき
- 優秀な人材を引き付けるのに苦労しているとき
- 現在のビジョンが競合他社との差別化を図れなくなったとき
- 影響力や評判が現在のビジョンと一致しなくなったとき
ビジョンステートメントを毎年見直すのが良い習慣です。毎回変更を加える必要はありませんが、そのプロセスにチームを巻き込むことが重要です。ビジョンは共有されるほど力を発揮します。
今日、ビジネスのビジョンを策定しましょう
会社のビジョンステートメントはビジネスの重要な要素であり、長期的な目標達成の助けとなります。ビジネスは正しい道を指し示し、お客様と従業員の両方を鼓舞します。
気後れせずに取り組んでください。ここで紹介したヒントや例を参考にすれば、素晴らしいビジョンステートメントを作成し、成功するビジネスを始めることができるはずです。
ビジョンステートメントのFAQ
強力なビジョンステートメントとはどのようなものですか？
強力なビジョンステートメントには、次の要素が含まれます：未来志向、野心の明示、方向性を明確にすること、企業のコアバリューの反映、そしてお客様を鼓舞させること。
良いビジョンとミッションステートメントの例は何ですか？
良いビジョンとミッションステートメントの例として、LinkedInを紹介します：
- ビジョンステートメント：LinkedInのビジョンは、世界中のすべての労働者に経済的な機会を創造創出することです。
- ミッションステートメント：LinkedInのミッションはシンプルです：世界のプロフェッショナルをつなげて、彼らがより生産的で成功できるようにすることです。
ビジョンステートメントはどのように作成しますか？
- 目標を特定します。
- プロセスを示します。
- フィードバックを得ます。
- 具体的なビジョンを提供します。
ナイキのビジョンステートメントは何ですか？
人間の可能性を最大限に引き出すために、できる限りのことをする。
